Zarządzanie zespołem projektowym

Usus es optimus magister
Praktyka jest najlepszym nauczycielem

NAZWA SZKOLENIA: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM

OPIS SZKOLENIA: szkolenie ma charakter warsztatowy, ilustrowany przykładami z codziennego życia. Uczestnicy w trakcie ćwiczeń sami wypracowują rozwiązania, których przydatność analizują z trenerem. Kurs wsparty jest nowoczesnymi rozwiązaniami multimedialnymi (scenkami i zdjęciami prezentowanymi za pomocą projektora multimedialnego oraz fragmentami filmów poglądowych). Podczas szkolenia uczestnicy wymieniają doświadczenia i wzajemnie się uczą.

CEL I ZAKRES SZKOLENIA: zdobycie wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania ludźmi w projekcie – motywowanie pracowników, delegowanie zadań, rozliczanie pracowników w projekcie

ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które chcą być skutecznymi menagerami projektu oraz współdziałać w zespołach projektowych.

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

Wprowadzenie oraz przywitanie uczestników

MODUŁ I Budowanie zespołu

• Kiedy i jak formować zespół?
• Sposoby doboru pracowników do zespołu projektowego
• Efektywność zespołu projektowego
• Zalety i wady spójnego zespołu projektowego
• Uwarunkowania kierowania zespołem projektowym

MODUŁ II Proces funkcjonowanie zespołu projektowego oraz delegowanie zadań

• Rodzaje zadań dla zespołu i jednostek

• Zadania a potrzeby członków zespołu
• Współzależność i podział odpowiedzialności w zespole
• Identyfikacja ról w zespole
• Doświadczenie dynamiki zespołu i jej konsekwencji dla sprawnego funkcjonowania zespołu
• Fazy procesu grupowego
• Nietypowe postawy i zachowania w zespole
• Komunikacja i interakcja między członkami zespołu – bariery
  

MODUŁ III Zarządzanie konfliktem oraz zjawiska społeczne w zespole projektowym

• Zasady interakcji lidera z członkami zespołu
• Informowanie członków zespołu
• Wydawanie poleceń
• Przekazywanie informacji zwrotnej
• Asertywny styl komunikacji – co to znaczy być asertywnym, biernym, agresywnym
• Chwalenie, zachęcanie, korygowanie, wyrażanie uznania
  

MODUŁ III Motywowanie i aktywizacja zespołu projektowego, rozlicznie pracowników

• Jak zbudować samomotywujący się zespół?
• Motywacja członków zespołu innowacyjnego a motywacja grupy
• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
• Budowanie atmosfery zaufania w zespole projektowym
• Rola lidera w konflikcie
• Egzekwowanie i rozliczanie czynności służbowych

IV Zakończenie

-Ogólna dyskusja, podsumowanie, postanowienia na realizację planów zawodowych.

Czas i miejsce : do uzgodnienia z Zamawiającym

Wymiar czasu szkolenia: 1 dzień

Cena katalogowa: do uzgodnienia

Sylwetka trenera

Dariusz Socha – doktor n. społ., absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w międzynarodowej korporacji energetycznej, gdzie m. in. pracował jako szkoleniowiec. Następnie był managerem, a także dyrektorem w branży hotelowej na Dolnym Śląsku. Wykładowca akademicki i trener biznesu. Występował jako prelegent na licznych konferencjach krajowych i zagranicznych, autor licznych artykułów w publikacjach naukowych. Obecnie jest niezależnym ekspertem i doradcą zawodowym oraz właścicielem firmy szkoleniowej. Żonaty, ma syna. Prywatnie jest pszczelarzem, lubi piesze wędrówki. Pasjonuje go rozmowa z drugim człowiekiem.

Kategoria Oferowane szkolenia